遂宁各种电商系统建设

成都恒软科技有限公司8年来一直从事电商软件开发、电商商城系统开发、手机移动APP开发，微信小程序开发，APP定制开发，各种定制系统开发等服务提供商，为企业提供**化互联网解决方案及软件咨询服务。恒软科技用标准化电商软件为基础的全网营销电商解决方案。包括基于不同运营模式的B2B2C、B2B、B2C、O2O、C2C、C2B等被企业用户广泛使用的电商软件产品，还包括基于汽车、农业、生鲜、百货、母婴、数码、跨境、工业品、社区等具体解决方案。
微商城怎么做分销？微商城分销怎么设置分销等级及？
1.推客等级的意义,在商品比例的基础上，额外给推客的奖励.
当该推客处于某个等级，他则在以后的每一笔订单内都享受推客等级里面的系数
2.升级条件.邀请人数：推客直接发展的一级推客总数,累计客户数：推客发展过的直接客户数(含已失效),累计消费额：推客自己消费的总金额,推广订单数.推客参与分佣的订单总数,推广订单额.推客参与分佣的订单总金额.累计收益：已结算给推客的总额.根据自己勾选的升级条件--来做具体的设置。
在设置时需要注意，默认等级的升级条件是无效的，(默认的意思是，一成为推客，则属于当前等级，所以一般建议默认等级不要设置系数哦，默认等级的系数直接填写为1就好)默认等级的升级条件是为下一个等级做铺垫的
比如：默认等级：累计收益0~100，那下一个等级的收益初始值就是以100.01为准;再下一个等级则是以上一个等级的条件大值为初始值;以此类推.

为什么说S2b2c模式较大 的自主创新取决于S和小b“一同服务”c?
一、B服务C时，由服务平台S提供某类服务，S不但可以提供SaaS 化工具，可以连通与融合上下游供应链管理，提供一些升值服务，才可以更强的协助B服务好C。
二、针对服务平台S来讲，B服务于C的全过程务必是全透明的，可以及时反馈，来提升S对B的赋能。次之B服务于C的全过程务必实现线上化，S与B要根据线上化、手机软件化开展全自动协作，更强的服务C。
B服务C离不了S服务平台提供的诸多适用，而S又必须根据B来服务C。S和诸多的B是密不可分的合作关系，而不是传统式B2B的简易商务关系，或是B2C的管理方法关联。

成都恒软科教你如何提高门店客流量？提高进店率技巧分享。
怎么提高门店流量，为什么同样的位置别人的店络绎不绝，下面通过三招轻松提高门店客流。
1.利用视觉和听觉，抢占客户的注意力。
首先在视觉上，用动态的东西。比如，理发店门口总会挂一个旋转的“花柱”，因为人对动态的东西会更加敏感，可能在10米之外就被吸引住了。在听觉上，多使用广播设备，制造声音。因为声音，人是没法抗拒的。比如：一些清货的商家，会放一个喇叭在门口，反复播放：“今日5折，快来**”，许多大妈听到立刻回头进店了。
2.门牌=Logo+口号
你的门牌就是一个巨大的广告位。例如：钱大门店是这样的：“不卖隔夜肉串，当天串当天卖”，把口号也刻在门头招牌上。很多人也许一开始不知道这个牌子，但看到它“不卖隔夜肉”，就被吸引进店了。门牌要注意的是，字可以大一点才显眼。很多实体店现在为了搞特色，字弄得很小很小，还用一些看不懂的字。其实，这也流失了很多客户。
3.用利益吸引顾客,裸地告诉路人，进店会有什么优惠给你。
比如，我们经常看到一些餐饮店，门口放着一个大招牌：“周一番茄炒肉仅需2元，周二麻辣豆腐仅需1元”等。而且这数字放得特别大，给读者视觉上的优惠冲击。80%的人都会停下来犹豫，接着进店。

s2b2c商业模式将来发展趋向剖析?
s2b2c商业模式被称作未来五年具开创性电子商务模式，s2b2c避开了立即对于c的正面战场，只是根据赋能B去服务于C的一种模式，有别于传统式的2B与2C模式。
S2b2c很好的一点是它的金融业特性很强。由于S是供货服务平台，正中间联接了B与C，而B是沒有金融业工作能力的，因此 便十分还**会能够做产业链金融。且产业链金融一旦做起來，会比消费信贷更加稳定。
S2b2c实质上而言，它避开了立即对于c的正面战场，只是根据发掘b的连接点去服务c的一种思索途径。有别于传统式的6b，2c商业模式，S2b2c模式的顾客即是b，也是c。怎样另外服务好两大类群体，针对S2b2c公司而言是一个挑战。
有关s2b2c商业模式的讲解与将来发展趋向我就为大家详细介绍到这儿了，做S2b2c难在年，或第二、三年做到井喷式的提高，但在未来的五年里，s2b2c必将会是一个新的**的商业模式。
成都恒软科技为你分享店铺选址需要注意什么？门店选址几大原则
门店选址可谓是一个门店是否成功的重中之重，酒香也怕巷子深，门店选址甚至成为了门店是否成功的核心要素之所以，店铺选址关键就是要算流量，如果商圈人口不足，就会导致客票数不足，就一步就会导致店铺经营*失败。那么，门店选址应该注意哪些事项呢?
1.宏观上把握客流量
1)社区社区店社区户数小于1000户之店铺，则认为商圈人口不足。3000-4000个社区商圈人口支撑一个店的经验理论，是基本适用于国内中小超市的。
2)商务区需要的客流支撑同样在3000人以上，按照大厦的面积、容积率、访客比例，基本可以推算出商圈内人口的数量。
3)商业街区至少要**过6000人。商业街大多数是共享客流、派生客流，客单价较低，且入店率也会比一般店铺低很多，因此对人数要求高。但一般来说，繁华区、闹市区都会**过这个基本标准。 以上，商圈人口过少的店铺一定不能开，以上所提到的是基本条件，并非**过标准则意味着店铺能开。
4)学校学生的消费能力相对前面3个商圈来说是弱的、客单价低的，但是往往学校旁就是小区，结合小区进行综合考量，学校的商圈人口需要达到3000人以上，才能满足开店的标准。
以上仅是商圈这个宏观的概念，而店主还需要观察商铺门店的具体客流做进一步的判断。
2微观客流考量标准,店铺客流是由包括门前实际客流和经过商圈人口推测出来的理论客流，是重要的微观指标，客流的考量有以下几个标准：
1)客流的数量和有效性,门前实测客流数不足之店铺不开;门前实测客流虽多，但无停留理由之店铺不开;理论客流远小于实际客流之店铺不开。
2)客流的质量,比如你的店铺主要针对人群，而门店客流却以退休老人为主，那么门店的客流和门店产品不匹配，就可以视为客流质量不高。客流质量可以从顾客的年龄人员、收入水平、消费习惯等众多因素进行分析。
3.门店自身条件除了考虑门店的客流量、客流质量，门店自身条件也有几个关键：
1)显眼度和迎客度,比如门店设在地下室或者设在楼上，那么顾客进出就不方便，位置也不够醒目;再比如门店台阶**1.5米，不要小看这几级台阶，它能大大削弱你的实际访客量。
2)聚合度,店铺附近有很多顾客，但顾客是否需要经过目标店呢?顾客是必须路过店前，还是需要为了购买特意来到门店呢?这就是聚合度的问题。
3)门店本身条件,面宽小于4米的店铺比较难让顾客注意到，面积小于30平米、西晒、风口、从主路上看不到等等问题，都是影响店铺销售的原因。
以上就是成都恒软科技的经验分享，希望对有缘客户朋友有所帮助。
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